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2019.3.23-24管理者职业素养提升训练班
2016年02月16日 青少年班 ⁄ 共 940字 暂无评论

管理者职业素养提升训练班

培训对象:企业骨干、后备干部、中基层管理者、职场人士

时间地点:2019年3月23-24日(两天一晚),北京

培训方式:讲授、案例分析、课中调查表填写、分组讨论分享、团队协作分享、演讲比赛

培训学费:3600元/人 (不含食宿费)

 

作为管理者,您是否为员工成长速度慢,不能适应岗位而发愁?您是否为员工每天浑浑噩噩,不懂得高效工作而发愁?您是否为留不住骨干员工而发愁?您是否为员工只想个人利益而不管企业发展而发愁?您是否为员工缺乏责任心而发愁?您是否为员工不懂得沟通而发愁………

企业的生存和发展拼的是员工高效工作,而高效工作靠的是职业化素质的不断提升。

40年探索,30年研发,一套高效、落地企业员工职业化素质提升方案,经过400家企业的实践应用检验,直接受益学员达50万人。

两天中学员可以学到:

1:深刻剖析职业必备素质,找到能力提升差距。

※ 如何从工作谋生到职业发展

※ 如何认知职业与人生发展的必然关系

※ 重新理解职业内涵,做优秀职业人

※ 提升岗位必备素质 主动工作

实践训练:关键岗位必备素质看板讨论与分析

2:对标职位发展阶段,定准当前位置与努力方向。

※ 同一岗位发展四阶段—你到哪儿了?

※ 打杂---学习阶段的错误姿势与正确姿势

※ 爬坡---进步阶段的错误姿势与正确姿势

※ 发展---掌握阶段的错误姿势与正确姿势

※ 畅行---创新阶段的错误姿势与正确姿势

实践训练:岗位发展四阶段之自我定位

3走出职场发展误区实现岗位增值

※ 对标自身岗位发展阶段及误区

※ 职业人结构化提升方式学习

※ 如何在读书中向智者学习

※ 如何在交流中向榜样学习

※ 如何在实践中向自己学习

实践训练:工作提升之关键事件总结法

4:掌握职场发展规律,形成本职工作核心竞争力。

※ 职业生涯发展基本规律

※ 外职业生涯的特征及其重要性

※ 内职业生涯的特征及关键性

※ 从短式的职务规划到持久的职业规划

实践训练:内外职业生涯的典型案例分析

5:明确职业发展路径,与企业共同成长。

※ 面向未来分析企业需要什么样的人才

※ 规划自我职业生涯发展目标

实践训练:寻找企业目标与个体目标的结合点

6:学会科学管理语言,从优秀员工到合格管理者。

※ 职业人必备20个工作方法

※ 有效信息沟通的四个层次

实践训练:信息沟通之白色行为数据

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