从卫鞅入秦谈现代职业经理人的“空降” | 职业生涯管理
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从卫鞅入秦谈现代职业经理人的“空降”
2013年04月21日 读书时间 ⁄ 共 536字 暂无评论

战国时期,秦国由于积贫积弱,羸弱不堪,山东六国更是密谋公分之,秦献公崩卒,孝公即位,“受任于危难之际”,作为“董事长

”的他,用诚心诚意聘请来了非知名职业经理人商秧先生,在后来的接触中引为知己,委以“CEO”重任,终至秦国富强。

纵观现代公司,我们的企业主又何尝不希望聘请到商君这样的能人?自己的企业没有,我们就要花重金聘请,对于“空降兵”,企业应该如何对待呢?

首先,要让"空降兵"有机会充分了解公司情况,虽说“外来的和尚会念经”,但倘若对公司情况不了解,又怎能制定出切实可行的办法?就像卫秧,如果他不便访秦国,又怎会写出《强秦九论》?

其次,要予以充分信任,其实最早的渭水大刑,孝公与卫秧是心存芥蒂的,凭借着董事长的权力,他是随时可以让卫秧人头落地的,正是由于卫秧的坚持正见与秦孝公的胆识过人,终使变法没有夭折,公司也如此,正因为有问题,公司才会聘请高人,没有充分的信任,虑及一己私利,改革怎会成功?

最后,要有赋予能人以切实权力,哪怕这些权力可能会威胁到自己,其实从董事长最早在“招贤令”开端,就说如有能人,就与他共享秦国,这是何等的气魄?我们现在的一些公司,就是老板的气量与格局太小,到最后招不来能人。

“君若青山,我当松柏”——用以描述秦董事长和卫先生的关系,再合适不过了!

Wopus

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