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公司“年轻化”
2013年06月03日 中外管理 ⁄ 共 795字 暂无评论

公司作为一名“法人”,往往有着跟人一样的“生老病死”的过程,于是我们描绘出了“企业生命周期曲线”,宕开一笔说,就算是“基业长青”的企业,也都难免经历了“死里逃生”、“死而复生”的过程,我们在这里所讨论的公司“年轻化”,是让已近暮年的企业经历“鹰的蜕变”,重新焕发出新的活力,在此我有四点拙见与大家交流。

1   从“轻资产”到“众包”

    “轻资产模式”为各种外包公司提供了生存发展的机会,但从公司“年轻化”的角度考虑,这确实是一个必要的手  段,这也恰恰是公司脱掉沉重的“附庸”,专注做好自己本职工作的开端——有道是“无病一身轻”,许多大公司为此积累下“大公司病”;所谓“众包”,是让你企业的客户、消费者直接参与到产品设计的环节中来,实行“开门做研发”,大家认为的好才是真的好,产品DIY、我的产品我做主……都是不错的选择。

2  组织结构“扁平化”

    冗杂的机构是公司“未老先衰”的前兆,我们说建立扁平化组织,不是单纯裁汰,而是要借助IE(工业工程)的理论,先行对各项职能部门、组织结构进行价值分析——哪些是对企业内部有价值的、哪些是对企业外部有价值的,哪些是根本无价值的……接着用ECRS的标准,进行调整、删除、合并等等。

3  决策民主化

     决策民主化的对立面看似是“决策专权”,但是现实中往往不是这样,决策民主化的对立面是“无人决策”,因为公司发展到一定时间段,许多事情形成了“管理惯性”,大家谁也不想去“标新立异”,“不求有功,但求无过”,于是看似照章办事但实际是“照本宣科”,“决策民主化”的前提是企业高层要敢于决策,最基础也要有决策的勇气。

     再说“民主化”,这里引入一个概念叫“控制错觉”,其实电梯上开关门键是不受人为控制的,之所以设置“开关键”,是让大家感觉自己可以控制电梯——管理上也是如此,也许最终都是要“集中”的,但关键是要有一种“控制错觉”,让大家觉得都参与了管理。

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