第六期《建立方阵协同式组织结构-----部门与部门、岗位与岗位无缝隙合作》系统咨询培训项目圆满结束

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发表时间：2023-06-12 14:06

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2023年2月18日-20日，程社明博士带领团队走进嘉兴市索贝进出口有限公司，进行系统咨询培训项目之第六期《建立方阵协同式组织结构-----部门与部门、岗位与岗位无缝隙合作》。本期参与人员为索贝公司的中高层管理人员，远在德国的同事不能现场参加，因有时差，但克服困难凌晨两点起床线上全程认真参与。

嘉兴市索贝进出口有限公司于2009年成立于浙江嘉兴，是一家以打造“百年企业”为终极目标，专注于竹木小家具的设计和销售的现代化企业。目前开拓了欧洲、美洲、亚洲等全球23个国家销售市场，搭建Amazon、Ebay、Wish等90多个销售平台。索贝始终聚焦发展主航道，专注自己的产品，精益求精；坚持一步一个脚印，踏踏实实，厚积而薄发；坚持将“Living nature（自然环保）”作为品牌发展核心，做高品质产品，将“SoBuy”产品全球化！

程社明博士授课

程社明博士带队崔冬霞老师、程胜华老师、孙露丝老师进行现场的咨询培训，程社明博士本次项目主要从企业发展中发生的实际案例出发提出建立企业方阵协同式组织结构的重要性，组织结构是一种资源，方阵协同式组织结构是一种人造宝贵资源，方阵协同式组织结构以企业战略发展目标为纲，进行入阵单位的选择，共同制定工作体系，掌握六级了解信息的手段，让管理人员在网络型组织中发展，体现教育培训的作用，方阵协同式组织结构不是否定也不是替代直线式组织结构，而是可以更好发挥其作用，是对其辅助和补充。现场每位管理人员完成本部门直线式组织结构，根据目标需要选择入阵单位进行制定方阵协同式组织结构，制定本岗位（部门）自身工作体系、至少完成1个岗位间（部门间）工作体系，同时程社明博士将课程所讲授的方阵协同式组织结构的理论与方法，进行现场团队协作实战—钢管实操训练，让参与项目的人员学与练相结合，学以致用，各组取得小组团队最高水平。后续方阵协同式组织结构及其相关工作体系根据目标和双方实际工作需要进行讨论、沟通、确定、完善。

课程精彩瞬间

本次项目得到索贝公司领导和参训学员的一致好评。索贝公司盛亦清总经理说：这次培训，解决了公司十年来都想解决的一个难题，即如何实现部门与部门、岗位与岗位之间的高效配合。很多学员分享：通过方阵协同式组织结构的学习和应用，解决了以往在岗位间或部门间工作中沟通的问题，加强了彼此的合作，更了解对方的需求和自己需要为对方所做的工作体系，更高效的工作，助力个人职业生涯发展，加强团队的沟通合作。